地市党报经济报道的守正与创新从东莞日报经济(2)
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【关键词】
【摘要】对话 王建民/摄(连云港日报社) 管理平台。部门管理上,引入班级管理模式,建构民主科学的管理平台。在部门内部形成类似班长、副班长、学习委员、
对话 王建民/摄(连云港日报社)
管理平台。部门管理上,引入班级管理模式,建构民主科学的管理平台。在部门内部形成类似班长、副班长、学习委员、生活委员的工作分工配合。以部门主任为班长,主持部门工作;资深记者为副班长,分管日常沟通协调事务和统筹财经版与理财周刊新闻选题管理;以首席记者为学习委员,协助部门负责人抓内部业务学习培训以及为新员工和同事提供业务帮助,诸如采访和写稿指导等;部门生活委员协助部门负责人组织和开展部门活动,活跃部门气氛,沟通思想政治工作。由此组成一个部门运行管理的议事和工作虚拟“委员会”,部门重大事项、决定,先由这个“委员会”成员小范围碰头沟通协调,再分头推进,理顺部门工作的各个方面,在部门内部形成良好的工作局面。
资源平台。一是对口线资源进行了调整和增补。总体上将口线划分为财经口线和产经口线,形成相对术业专攻的工作局面。其中,财经团队负责财经领域的政府口线和公司口线,产经团队负责政府经济产业局办、公司企业以及经济发达的镇街。与此同时,还建立资源共享机制。要求部门每位同事,每周提交一次新名片,指定专人收集整理,形成部门内部的资源库。
学习平台。主要构建了以业务交流会、《马后炮》内刊、部门周会为主体的学习平台。其中,部门每周开一次业务交流会,业务交流会由部门负责人或首席记者,新同事和自愿参加的其他同事,自由交流,形式多样。第一阶段,主要由部门负责人主讲本报的业务规范和基础新闻业务知识。到本报工作未满一年的新同事必须参加,到本报工作满一年的同事,欢迎自愿参加。《马后炮》内刊,由首席记者主编,每月由一位或多位同事,写评报意见或业务见解,重点剖析经济新闻的规范、操作技巧和认识误区,启发部门同事,同时协调大家对经济报道的认识和业务立场。部门周会,定在每周五上午。周会主要内容定为讨论业务中的主要问题、下一周的重点业务方向和商务理财周刊选题讨论。
四个方向
经过十年的探索,《东莞日报》经济新闻基本成熟,但依然存在短板,为此,我们确立了四个主攻方向,进一步巩固和提升经济新闻的专业化操作水平。
反应快速化。快速反应能力,是对当代传媒的根本性考验。“新闻不过夜”,在网络传播时代已进化为“新闻不过一小时”的快捷程度。因此经济新闻部运行伊始,就将提高快速反应能力作为部门业务主攻方向的重中之重。经济新闻部建立了“发现新闻线索第一时间报告、第一时间出动采访、当天写稿当天发稿”的快速反应机制。这种快速反应机制,在重大经济事件面前,经受了考验,显示了巨大优势,往往能在同城媒体中抢占先机,率先出稿。
采写精细化。要求采访之前写采访提纲,写稿之前汇报和探讨写作思路,对提交的稿件进行严格审查。审查不合格的稿件退回修改,直至合格为止。经过修改仍不合格的缓发处理,待补充采访后再进入发稿程序。
操作深度化。重大新闻,要求做到立体采访、立体写作。我们倡导,所有的新闻都不是扁平、单一的,是多元、丰富的,所有新闻都要多视角、多元化报道。
策划常态化。新闻策划的主要形式有系列报道、专题报道、主题式报道。基本实现了每周有两到三个新闻策划在进行,对“双十一”、圣诞节、春节等重大节点的策划成为例行策划,要求每年都有创新之处。
文章来源:《物探与化探》 网址: http://www.wtyht.cn/qikandaodu/2021/0413/473.html
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